신규 사업 또는 프로젝트에 온보딩할 때 새로운 Talent나 기존 Talent를 코칭하는 것은 그 성장과 성공에 필수적입니다. 진정성과 명확성을 바탕으로 멘토링을 하는 것은 어떤 비즈니스에도 중요하지만, 성공의 핵심인 임직원의 건강을 위해서 반드시 필요합니다. 긍정적인 멘토링을 받은 분들은 회사를 떠난 후에도 그 회사에 귀중한 존재가 됩니다.

수년간 제 멘티들 중 몇몇은 성공적인 회사를 창업했거나 명문대학 대학원에 진학했고, 세계 최고의 기업과 스타트업에서 성공했습니다. 그들은 다음 기회에도 함께 일할 수 있기를 고대합니다. 왜냐하면 그 경험은 보람될 뿐만 아니라 성공적일 것이기 때문입니다.

회사 내부나 외부에서 신규 직원을 채용할 때나, 벤더를 선정할 때 프로젝트나 비즈니스가 달성해야 할 목표를 명확히 정의할 수 있다면 항상 더 쉽습니다. 문화적 적합성과 목표, 범위, 제약 조건을 처리할 수 있는 기술을 균형 있게 갖출 필요가 있습니다. 이를 위해서는 조직 간 지속적인 개방된 대화, 세심한 계획과 실행이 필요합니다.